万达不仅在房地产领域资领头，万达电商产业更是实力雄厚。万达电商通过有效的整合线上和线下的资源，让线下资源为线上电商发展提供基础力量，这是万达电商的独到之处。而目前，万达电商更是朝着更新的方向发展。

先来温故一下万达电商是干什么的。作为“实体+互联网”场景服务运营商，万达电商为实体商业的经营者、商家和消费者搭建一个全方位的互联网开放平台。通过全新的线上线下结合的营销方式，万达电商为购物中心搭建Wi-Fi、Beacon等信息化基础设施建设，以及提供停车、找店、排队、电影等服务，增强消费者线下购物体验。同时，万达电商还会向购物中心开放共享会员、积分、大数据，以及万达电商更多的互联网资源，以更广阔的互联网发展平台，激活会员活跃度和线下消费力。

由于不管是竖起“实体+互联网”大旗，反主流PK互联网企业发起的“互联网+”理念，还是由于树大招风经常处于媒体报道的风口浪尖(譬如任性的高薪招聘启事)，万达电商都显得足够特别。

近期万达收购海鼎，成为业内重磅新闻，分析认为，收购海鼎的好处是：一方面给万达电商公司拓展更多的商家，使得由加入万达电商的商业项目共同组成的万达电商商业联盟，能够通过“实体+互联网”跨业态的资源整合及大数据共享，推动实体商业转型升级、业态创新。这个商家联盟越大，所服务的消费者越多，形成的大数据画像数据就越丰富、越准确，回过头来反哺给商家和用户的价值就越高。

另一方面，一般来说，大一些的实体商家才有自己的IT人员及资源配置，而大多数中小企业没有这些能力，在做电商或O2O时难度就会比较大。拥有技术优势和成功经验的万达电商，这个时候就可以为海鼎超过20000多家零售门店带去信息化及营销能力(通常是通过公开或专属的API做系统直联对接)，帮助它们提升运营水平，增加效益。

通过对海鼎的绝对控股和运营，把海鼎所具有的资源迁移到万达电商的线下发展版图中。这样，万达电商的版图也真正能够有效到达“最后一公里”，携手大小商家一起踏上“+互联网”的征程，形成属于实体商家自己的利益共同体和生态联盟。